«مانح» طبقة ذكاء اصطناعي تعمل فوق نظامكم الحالي. يقرأ كل طلب بما فيه من ملفات وجداول، ويزنه على معايير مساراتكم وأوزانها المعتمدة. ثم يضع أمام مدير المنح تقريرًا يفصل درجات الاستحقاق، ونقاط القوة والمخاطر، وأسئلة مخصصة لاجتماع النظار. الوكيل يجهز المسودة، أما قرار التمويل فيبقى دائمًا للجنة المنح.
ترميم مركز تأهيل · جمعية الوفاءمسار التنمية الاجتماعية
88حد القبول 80
التوافق الاستراتيجي88
الأثر المتوقع82
جدوى الميزانية79
إدارة المخاطر65
سوابق استند إليها التحليل3
أسئلة مقترحة للجنة5
بيانات ناقصة يجب طلبها2
نسخة السياسة التي حكمت التقرير2026.08-1
مناسب للتمويلأعلى من حد القبول بـ 8 نقاط
التقرير المعروض هنا نموذج افتراضي، ببيانات مركبة لتوضيح المخرجات.
الأثر لا يكمن في سرعة الإنجاز، بل في جودة المستند الذي يُحفظ في أرشيف المؤسسة لتأسيس قرارات الدعم.
من قراءة المرفقات إلى مناقشة الاستحقاق
المراجعة اليدوية الجيدة لطلب المنحة بمرفقاته تستغرق خمسًا وأربعين دقيقة، ومعظمها ليس تقييمًا: هو بحث عن الرقم في ملف كتبته كل جهة بطريقتها، وفي مرفق لكل واحد ترتيبه وشكله. «مانح» يضع الطلبات كلها في تقرير واحد بالبنية نفسها والترتيب نفسه، فيصبح الطلب الضعيف محسومًا من درجته وسببها، ويصبح الباقي قراءةً في ثلاث دقائق. الجهد البشري ينتقل من استخراج البيانات إلى تقييمها.
45 دقيقة للمراجعة اليدوية لطلب واحد بمرفقاته
أكثر من ربع الطلبات تُرفض تلقائيًا بسبب عدم موافقتها المجالات والمسارات المحددة
مع «مانح» تستطيعون اتخاذ قرار التمويل خلال 3 دقائق
طلبًا في فترة المنح
10020,000+
3,542ساعة مراجعة توفّرها فترة المنح
443يوم عمل كامل
354,167ريالًا من وقت الفريق
بواقع 43 دقيقة أقل لكل طلب في المتوسط، وساعة العمل بـ 100 ريال ويوم العمل 8 ساعات. هذا وقت المراجعة وحده؛ الاتساق وقابلية التدقيق والكشف عبر الملفات لا تدخل في هذا الرقم.
تقرير واحد بالبنية نفسها لكل طلب
الجهات المتقدمة تكتب بطرق مختلفة: لكلٍّ صياغته، ولكلٍّ ترتيب مرفقاته وشكل جداوله. ولهذا تطول المراجعة اليدوية — الوقت يذهب في البحث عن المعلومة، لا في الحكم عليها. «مانح» يخرج التقرير نفسه لكل طلب: الأقسام نفسها، بالترتيب نفسه، في الموضع نفسه من الصفحة. فيعرف عضو اللجنة أين ينظر قبل أن يفتح التقرير، وتصبح المقارنة بين طلبين مقارنةً بين محتويَين لا بين أسلوبَي كتابة.
الدرجة أمام حد قبول المسارثابت
معايير التقييم وأوزانهاثابت
نقاط القوة والمخاطرثابت
البيانات الناقصة وأسئلة اللجنةثابت
موضع كل قسم في الصفحةلا يتغير
معايير النظام لا تتأثر بضغط فترة المنح
التقييم البشري مجهد، ومعاييره تتذبذب بين أول ملف وآخر ملف في فترة المنح. أما هنا، فالمعايير والأوزان وحدود القبول مجرد بيانات في قاعدة النظام. الوكيل يطبق سياسة المسار بصرامة تامة؛ ليُعامل الطلب الأول بنفس دقة الطلب الأخير، وفق الضوابط التي اعتمدتموها دون زيادة أو نقصان.
المعايير الموزونة لكل مسارتُضبط معكم
مجموع الأوزان100
حد القبوليحدّده المسار
التباين بين مقيّم وآخرلا وجود له
قراءة الطلب مقرونًا بسجل الجهة
الذاكرة البشرية لا تربط ما لا تستحضره. الوكيل لا ينظر للطلب كحالة معزولة؛ بل يقرأه ويسحب معه سجل الجهة المتقدمة من ملفاتكم. يربط المرفقات الجديدة بسوابق المنع والعطاء، ويضع تاريخ التمويل أمام اللجنة لتكتمل الصورة قبل الاعتماد.
على سبيل المثال
يصل طلب كبير لمدير مشروع، ويبدو مستوفيًا للشروط. فيُظهر النظام موافقة سابقة أصغر بكثير للمدير نفسه، محفوظة في الملفات ولم يستحضرها أحد حول الطاولة. مثل هذه المعلومة تغيّر مسار النقاش، لأنها تحضر لحظة اتخاذ القرار.
مثال توضيحي — لا يشير إلى جهة أو طلب حقيقي
سؤال مجلس الأمناء بعد سنتين
حين يسأل النظار لاحقًا: لماذا مُوّل هذا ولم يُموّل ذاك؟ الذاكرة لا تكفي للرد. في «مانح»، كل تقرير يصدر يبقى مربوطًا بنسخة السياسة والأوزان كما كانت لحظة التقييم، حتى لو عُدلت المسارات بعدها. الجواب يصبح مستندًا مقروءًا يمكن الدفاع عنه، لا اجتهادًا يحاول الفريق تذكره.
نسخة السياسةمثبّتة مع التقرير
المعايير لحظة الحكممحفوظة
سبب كل درجةمكتوب
السؤال بعد سنتينله جواب
المقارنة بين مسارات العمل
الفارق لا يقتصر على السرعة، بل يمتد إلى جودة التوثيق وما يبقى مكتوبًا لحماية قرارات المؤسسة.
مقارنة على ما يهمّ لجنة المنح فعلًا، لا على قوائم المزايا.
المراجعة اليدوية
أداة ذكاء عامة
مانح
الزمن لكل طلب
قراءة وفحص يدوي (45 دقيقة)
تقرير مختلف كل مرة
٣ دقائق
المعايير المستخدمة
فهم المقيّم لسياسة المؤسسة
لا يملك معاييركم — يحكم بمعايير عامة ومالية
معاييركم وأوزانكم المعتمدة
الثبات عبر فترة المنح
يتأثر بالتعب وتراكم الملفات
يتغير بتغير صياغة المطالبة
ثابت لا يتغير طوال فترة المنح
السوابق والأدلة
يعتمد على ذاكرة الموظفين
لا وصول له إلى ملفاتكم
كل طلب له أدلة وسوابق مستند عليها
التدقيق
محضر اجتماع يذكر النتيجة
نص إنشائي بلا توثيق مؤسسي
تقرير مسبب مربوط بنسخة السياسة
من يتخذ القرار
لجنة المنح في المؤسسة
اقتراح من الذكاء الاصطناعي
لجنة المنح بمساعدة مانح
النظر إلى المحفظة الوقفية بكاملها
قدرات تتجاوز دراسة الطلب الفردي لتمنح الإدارة العليا رؤية شاملة لمسار المخصصات.
المحفظة الذكية
تنتقل هذه الأداة بالنظر من الطلب الواحد إلى المحفظة كلها. تقرأ توزيع الالتزامات، وتحدد أين يتركز الصرف الفعلي مقارنة بالخطة المعتمدة للمؤسسة. وقبل اعتماد أي طلب جديد، ترسم لكم موقعه من الصورة الكلية، لضمان اتساق التمويل مع توجهات الوقف.
هناك فرق بين أن تعرف المؤسسة عدد المشاريع التي دعمتها، وبين أن تعرف الأثر الحقيقي لتلك المشاريع.
الإغاثة70%
التعليم15%
الصحة9%
التمكين الاقتصادي6%
مثال: قد تعلن المؤسسة تخصيص 40% من الدعم للتعليم، لكن المحفظة قد تظهر أن الصرف تركز بنسبة 70% في قطاع الإغاثة، ما يتيح فرصة للتصحيح.
الخريطة التنموية
تمنحك هذه الخريطة نظرة شاملة ومباشرة لمسار تمويلك وتوزيعه على مناطق المملكة الثلاث عشرة. من خلال تمثيل مرئي يعكس مستويات الدعم، تساعدك الأداة على تتبع أثر مؤسستك جغرافياً ومعرفة أين تتركز جهودك بوضوح، مما يدعم الإدارة في قراءة البيانات وتوجيه الاستراتيجيات القادمة بكفاءة.
الخريطة أدناه بأرقام توضيحية لعرض شكل الأداة — وليست بيانات جهة حقيقية.
مستوى التمويللا شيء128,750515,0001,158,750الأعلىر.س. فأقل لكل درجة
الرياض: 2,060,000 ر.س.، 61٪ من الإجمالي، مكة المكرمة: 330,000 ر.س.، 10٪ من الإجمالي، المدينة المنورة: 270,000 ر.س.، 8٪ من الإجمالي، القصيم: 70,000 ر.س.، 2٪ من الإجمالي، المنطقة الشرقية: 430,000 ر.س.، 13٪ من الإجمالي، عسير: 135,000 ر.س.، 4٪ من الإجمالي، تبوك: لا يوجد تمويل، حائل: لا يوجد تمويل، الحدود الشمالية: 55,000 ر.س.، 2٪ من الإجمالي، جازان: 18,000 ر.س.، 1٪ من الإجمالي، نجران: لا يوجد تمويل، الباحة: 32,000 ر.س.، 1٪ من الإجمالي، الجوف: لا يوجد تمويل
9 مناطق ممولة من 13، وأربع مناطق لم يصلها ريال واحد. اضغط أي منطقة.
قريبًا
المحادثة مع بياناتكم
سؤال المحفظة باللغة العربية المباشرة. الجواب الذي يصلكم ليس نصًا إنشائيًا ولا تقديرًا من النموذج؛ بل هو ناتج استعلام حقيقي ومباشر على قاعدة بيانات المنح لديكم، لضمان دقة كل رقم.
أي التقارير ذكرت ضعف الخبرة في إدارة برامج تدريبية؟
ثلاثة تقارير، ولا واحد منها يستعمل هذه العبارة. مع كل واحد الجملة كما كتبها التقرير نفسه.بحث في نصوص تقاريركم بالمعنى، لا في نموذج عام
وهل سبق أن موّلنا جهة في وضع مشابه؟
نعم — أقرب سابقة في سجلّكم، بقرارها المسجَّل كما كُتب وقتها، لا بإعادة صياغته.من سجلّ قراراتكم وحده
حوار توضيحي
باقات الاشتراك السنوي
اسحبوا الجدول جانبًا لعرض بقية الباقات.
ما تشمله كل باقة. السعر يُرسَل في عرض مكتوب بعد التواصل.
أساسيالسعر عند الطلب
الأكثر ملاءمةمتقدمالسعر عند الطلب
مؤسسيالسعر عند الطلب
الطلبات المشمولةسقف طلبات المنح السنوية التي يقرأها النظام
حتى 1,500
حتى 3,000
بلا حد
تقرير تقييم لكل طلبدرجة وتوصية وتفصيل للمخاطر ونقاط القوة
معايير وأوزان لكل مسارتُضبط لكل مسار على حدة وفق سياسة المؤسسة
سوابق من ملفاتكماستخراج تاريخ المنع والعطاء للجهة المتقدمة
سجل التمويل السابقحساب مباشر للمبالغ من قاعدة بياناتكم
الربط ببوابتكمعبر مزامنة أو واجهة برمجية بلا تغيير لنظامكم
التدقيق ونسخ السياساتربط كل تقرير بنسخة السياسة وقت التقييم
